Depois da publicação dos algoritmos pelo Social Networks em 2020, estabeleci como Método Zeleny: Tecnologia de Gestão Executiva a aplicação empresarial das obras resgatadas de Leslie Day Zeleny, originalmente elaboradas para alocação de militares americanos durante a década de 1940. Hoje, essa tecnologia busca estruturar problemas organizacionais complexos. A abordagem advém dos primórdios da sociometria ao combinar o exame exploratório da Ciência das Redes proposta com modelagem estratégica. Tais elementos preenchem as lacunas do mainstream gerencial ao oferecer transparência acerca de situações obscuras. Como resultado, a tecnologia provê absoluta precisão para qualquer decisão em contextos complexos.

Quando há ausência de fatos claros, padrões são instáveis, tempo e recursos são escassos, e mesmo assim, é necessária uma resolução; os executivos pecam ao recorrer a abordagens tradicionais. Pesquisas de clima organizacional, ferramentas “causa-efeito” e a notória “intuição” só disfarçam sintomas e agravam cenários em que a “experiência” não carrega no seu repertório. Sob tais condições, a resposta não reside na solução em si, mas sim no tratamento rigoroso da situação problemática. O mapeamento revela a dinâmica das relações sociais: esclarece como a empresa, de fato, funciona.

Este volume documenta os resultados do Método Zeleny ao longo do último ano. Multissetorial, as aplicações abrangem desde a indústria, gestão da saúde, alta tecnologia e equipes de alto desempenho. O intuito sempre é elucidar problemas complexos a partir da polivalência da tecnologia. O sucesso das aplicações firma o Método Zeleny como o estado da arte em eficiência operacional que, de forma inequívoca, promove controle e clareza para situações antes inacessíveis às lideranças empresariais.

 

Dr. Ronald Concer
Junho, 2024​